12月2日下午，我院在四楼会议室召开职能科室负责人管理工作会议，医院领导班子成员、职能科室负责人参加会议，会议由院长苏庚洵主持。

首先，苏院长指出，今天会议主题就四季度工作落实情况、存在问题及下一步工作设想进行总结汇报，以加强医院制度建设为基础，逐步实现科学化、规范化、制度化的管理，各行政职能科室负责人结合各自工作实际、制度落实等层面阐述本科室工作计划，并对下一步的发展提出计划和建议。

随后，各职能科室负责人汇报了本部门近期的工作和下一步工作计划，并提出了一些亟待解决及需要协调的问题，同时针对医院的建设与发展提了中肯的意见和建议。

听取汇报后，苏院长强调，一是要重视交流平台，中层干部要认真梳理日常工作，在岗位上想做事、会做事、能做事、做好事，打破原有桎梏，加强医院管理。二是要按等级医院评审要求，行政职能科室工作作风必须下沉，真正做到“两个围绕”，即行政围绕临床转，临床围绕病人转。三是要尽快落实12月份16项重点工作，做好年终总结和明年工作计划。同时科室之间要团结一致、精诚合作，坚决杜绝推诿扯皮等不良现象的发生。

此次会议充分发挥了行政职能科室的主观能动性，大家积极建言献策，共建和谐医院，对医院各项工作的开展是一个有力的促进。