7月16日上午，创甲办在四楼会议室召开药事管理与17项核心制度检查情况反馈会，同时对下一步工作做了部署安排。副院长王智翔、左毅出席会议，创甲办全体工作人员、各职能部门负责人参加会议。创甲办副主任沈乃营主持会议。

首先，创甲办工作人员根据前期分四组与专家深入临床科室检查，针对药事管理与17项核心制度反馈分析情况进行了汇报，并对各自下一步工作开展做了简要说明。

创甲办梁英平副主任在反馈中指出，通过对35个临床科室检查，下一步工作要逐渐落实一对一指导，一些规范性的文书可制成制式表格，达到统一规范，要求人人知晓并理解，形成良性循环，逐渐达到A项标准，持续推进。

沈乃营副主任重申，通过检查反馈，创甲办要进一步深入临床科室，贯穿理念，梳理和完善核心制度存在的问题，达到应知应会，下一步重点工作检查落实48条核心准入制度。

最后，王智翔副院长做了重要讲话，他指出，一是创甲办通过近2个月的努力工作，立足眼下，着眼未来，加班加点，各项工作有了实质性推进，工作模式基本形成了有周计划、月计划、季计划、半年计划的良好局面。二是下一阶段工作将对全院的目标值进行研判，有针对性的提前介入，希望各职能部门也要有超前的工作意识，对各自负责的工作也落实到周、月、季、年计划上。三是各职能部门对近两月的工作要进行总结分析，形成书面材料，上交办公室与创甲办。四是认真梳理检查中存在的问题，对于理解不够准确的问题，要形成台账，进行集中研讨解决。五是按照工作周期，各职能部门尽快组织整理存在问题，邀请专家来院现场辅导。六是制度建设基本完成，严格执行和落实制度，对一些小的制度要进一步完善和修订。七是全院科主任、护士长都是内审员，创甲办将进行调配，进入科室检查，达到相互学习、相互促进、持续改进。八是各部门要继续保持良好的工作状态，变压力为动力，强力推进创甲工作。九是在其位谋其职，工作要积主动，加强学习，不断提高工作能力。十是对药事管理和17项核心制度检查反馈存在的问题，由医务科牵头，按照时间节点进行整改落实。十一是业务检查工作一定要留痕迹，职能部门两周深入科室检查，从现在起要主动服务临床，巡查报告要上交，并签字落实。十二是希望在工作中相互关心，相互帮助，相互理解，为全院职工交一份满意答卷，提升医院的核心竞争力。