统一思想 凝心聚力 共谋发展

——我院召开中层干部、护士长工作会议

5月5日下午，我院在四楼会议室召开了全院中层干部、护士长工作会议，全体班子成员出席会议。

会上，苏庚洵院长首先明确提出了我院及医疗产业集团今后的发展思路，并强调，大家要凝心聚力、团结奋进，全面完成三级甲等医院创建工作，推进医院发展再上新台阶，实现做大做强做优的目标。

医疗产业集团经营模式、经营思路从医疗服务、托管、健康体检、养老保健、医疗延伸产业等五大板块，科学、合理、前瞻、明晰的战略规划，令人振奋与耳目一新，同时苏院长希望中层干部、护士长建言献策、共谋发展，能够提出更加新颖、创新的思路和点子，进一步完善以上思路，按照陕核集团改革发展要求，医疗集团要在新的医疗制度改革环境下走出一条医疗体制改革发展的新路子。

苏院长强调，要确保以上规划扎扎实实落实到位，必须从现在做起，一是必须建立一支团结、高效、务实、担当的领导班子。积极构建风清气正、奋发有为、谋事干事的良好氛围；坚定医院与医疗集团的发展信心，传递正能量，胸怀坦荡，讲政治、树正气，时刻铭记责任，将医院的利益放在第一位；要直面问题，敢于担当，找准角色，提高执行力和工作能力水平，实事求是，班子成员要为医院工作起到良好的示范引领作用；要积极作为，密切联系职工，创新工作思路，聚焦发展，不等不靠，对自己分管的工作心中有数，提出改革与发展思路；要廉洁自律，顾全大局，心怀医院，心系职工，对“三重一大”问题要落实民主集中制；六是要解放思想，创新思维，不能安于现状，要适应新形势发展，严禁知识恐慌、本领恐慌。二是要加强中层干部问责制，广大职工要反思自己的职责，提升执行力。三是打造“三支”队伍，塑造医院品牌，落实“三名”战略。四是全力准备三级甲等医院审批评审工作。全院各级各类工作人员必须将“创甲”工作作为头等大事来抓，评审工作考核、考评制度尽快尽快完善，创甲工作势不可挡；五是加强医疗营销和队伍建设，为老百姓提供优质医疗服务；六是建立公平、公开、公正的绩效考核体系；七是开源节流，杜绝铺张浪费，后勤管理工作要进一步细化；八是转变工作作风，提升执行力，全院上下政令通畅；九是严格落实三级查房制度、领导夜查房制度、总值班查房制度，核心制度必须落实；十是结合“两学一做”学习教育开展服务态度整治月活动，希望全院认真履行职责，用心工作，确保医院稳定、和谐、科学发展。

会上，副院长周小卫就医院农合疗管理工作及政策落实进行了强调，要求医护人员要与患者进行有效沟通，为患者提供准确、高效的医疗服务。

实干收获希望，拼搏铸就未来。我院新班子将团结带领全院广大医务工作者，以更加饱满的热情，开始继往开来的又一程跋涉。我们坚信，在陕核集团的坚强领导下和全院职工的大力支持下，我院的明天必将是一片草长莺飞、鸟语花香、云蒸霞蔚、璀璨辉煌的万千气象，创建三甲医院、打造医疗产业集团的美好愿景一定能够实现！