随着医疗技术的飞速发展，医院医用耗材管理已成为保障医疗服务质量、提升医院运营效率的重要环节。为保障医用耗材的安全使用及减轻患者就医负担，同时为进一步加强医院精细化管理水平，根据陕西健康集团印发的《推行精益管理试点工作实施方案》及相关文件精神，自医院2024年精益管理活动启动以来，医学装备部根据医院整体部署，开展了与医用耗材有关的精益管理项目，并取得了阶段性成果。

一、统筹规划 设立目标

医学装备部作为医院医用耗材归口管理部门，肩负全院医用耗材监督管理之重任，在接到医用耗材精益管理项目文件后，医学装备部马杰科长立即召开科室会议，将思想传达科室，并设立精益管理目标，要求在医用耗材管理各节点优化管理细则。

二、动态管理 查漏补缺

（一）优化医用耗材贮存管理

目前库房除存放全院通用耗材外，同时还存放科室专用耗材，为减低一级库库存积压情况，7月起，逐步要求各科室每月申报计划物资及时领用，尽量避免存放一级库，不仅杜绝了专科使用耗材未及时领用造成的财产损失，也同时督导了科室每月按量申报计划。

（二）开展高值医用耗材管理登记检查工作，确保耗材可追溯

我院现对高值医用耗材采用条码管理，对使用后的高值耗材及时赋码。医学装备部医用耗材管理小组定期对所有使用高值医用耗材的科室抽查植入耗材检查情况，并仔细核对科室记录本与电脑数据是否一致，对抽查中发现的问题及时督导相应科室进行整改。

（三）响应国家政策，积极落实医用耗材带量集采工作

截至目前，我院参与医用耗材带量采购填报共计约 37 大类，已带量执行的耗材有 33大类，低值易耗类如留置针，试剂类如肝功、肾功类试剂，高值类如人工关节、冠脉支架、人工晶体等，范围涉及全院所有临床科室。在集采耗材需求量填报时，医学装备部主动与耗材使用科室讨论，保障临床科室使用同时，确保选购价廉质优的品类，尽量降低患者就医压力。同时对于已经执行集采的耗材使用情况不定期汇总，督导临床科室合理规划集采耗材使用。

（四）积极开展医疗器械不良事件监测工作，确保医疗器械使用安全

对于临床诊疗活动中可能因医疗器械影响患者的诊疗结果、增加患者痛苦和负担的不良事件，科室积极开展现场调查、处理与评价工作。医疗器械不良事件小组定期汇总分析各科上报情况，对于发生不良事件的耗材进行多科室调查并上报院内质控部门。

三、权责结合 分级管理

科室成立了医学装备与医疗器械临床使用管理委员会，并定期召开会议，实行分级管理，形成管理全覆盖、全过程控制。6月25日，我院第二季度会议召开，对于第一季度的所有医疗器械不良事件进行汇总分析及再评价，同时对我院新入院申请耗材进行分析讨论，确定了开展高值医用耗材合理使用监测和评价工作，在满足临床使用的情况下，降低医院整体耗材占比，减轻患者经济压力。

通过精益管理项目的落实，2024年1-9月，我院可收费医用耗材与医疗收入占比较2023年1-9月降低 2.93% 。出院患者人均医用耗材费用较2023年1-9月降低430元，取得了阶段性成果。

医用耗材精益管理是一种全面的管理理念，落实耗材精益管理，不仅仅有益于医务人员、医院的可持续发展，更能造福患者。作为医院医用耗材归口管理部门，医学装备部将秉承初心，将医用耗材精益管理思想一以贯之，将精益管理理念运用到每个管理环节当中，努力保障医院医疗耗材使用安全。