40年前区区几人的小诊所，仅仅内外2科，谁可想到多年后这样一个小诊所可以成为一所拥有1500床位，年门诊量20余万人次，手术量20000台，而且手术质量省内可以任何一家三甲医院向比较。这就是二一五医院，这就是二一五人的奇迹。 多年来很多医院领导者来二一五医院参观，希望学习二一五医院成功的秘密，但大多未能成功，细想为什么呢？ 我想原因是多方面的，二一五人恰恰能将诸多因素合理组合并利用，使得医院快速发展起来。
人才的引进和培养 当其它医院依照既往的人才培养制度，逐年培养人才时，二一五早期提出灵活的人才引进制度，使得大量的优秀的医疗人才进入二一五医院。医院为这些人才提供人才所需要的平台，让他们尽展能力所能，将各个医院的优点在二一五医院展现。而后在此基础上医院加强自身人才的培养。将自己的人才送出去学习，而后将其所学返回医院尽情施展，如此新技术逐一成形。
合理将医院的发展同国家的政策相结合 在医院快速发展中实时的同国家政策相结合，并积极推行相应的改革制度，如此如乘风的帆船快速发展。这些均为当时医院领导人的功劳。 90年代医疗市场开放，医院领导发现时机，同当地政府合作实时在陕西省成立首家公安创伤法医医院。由此医院解决了病源，为进一步发展提供了平台。进入2000年后，医院之间的竞争更加激烈，医院提出同同基层医院合作打造早期的医疗合作体（当时还没有这一称呼），将当时较为先进的医疗技术同广大人民群众的医疗需求相结合，医院逐渐在陕西省甚至省外取得广泛的认可。由于病人的需要，医院医护人员在原有的创伤治疗的基础上对于疑难疾病的诊治取得巨大的进步。正是如此的良性循环，医院逐渐形成了多学科齐头并进的局面。当经过近10年的发展后，医院的硬件条件再次成为医院发展的瓶颈，当时的医院及上级领导排除各种困难，在医院原址的基层上现代化的新院。经过2年多的努力，一座崭新的现代化新医院建成，如此医院完成了第二次飞跃。2018年经过新一届院领导及全员职工的努力，医院完成了三甲医院的评审工作。如此医院的发展进入了新的纪元。
坚持医院员工的教育 二一五人相信一个团队最核心的力量是处理技术就是团队的凝聚力。为了增强医院的核心竞争力，医院坚持员工的思想进行教育，要员工相信医院的强势发展是医院员工发展的基础，是个人发展的平台。为了打消员工疑虑，医院为员工提供多处住宅，为所有员工购买五险一金。合理、科学的管理为员工提供了巨大的工作动力，一个个新的研究成果先后问世，并获得省市多次科学进步奖，工作成绩收到局党委的多次肯定。
灵活的奖惩机制 如何提高员工的工作热情及最大程度提高员工对于医院的认同感是二一五医院领导者始终坚持的信念。医院领导者相信合理的奖惩机制是医院管理的最为直接的手段。医院提出并执行奖金向一线医护人员倾斜。这让一线医护工作者知道医院领导知道他们的付出。这就是认同感。而认同感对于提高员工的工作积极性是重要的动力，他们会这样想，你看医院如此欣欣向荣同我的一点付出是相关的，我为我的工作骄傲。
合理的人才应用机制 什么是一个医院的核心竞争力？高大、明亮的医院大楼，高额的工资报酬，还是大量的广告宣传？都不是。二一五人始终认为人才才是医院的核心竞争力。除了加强医院自身的人才培养外，积极的人才引进也是医院的重要措施之一。真因为这样医院各个科室都有自身的风采，没有门第之分，兼容各家所长。对于年轻医生加强学习和培养。每年医院多次请全国医院各个方面的优秀人才来源授课、交流，是的年轻医生近距离同这些名师学习，从他们的工作及生活经历中吸取成长的营养。医院相信医院的未来应该依靠的是这些年轻人。对于那些希望离开医院发展的同事，医院给予认同并打开方便之门。医院领导的相信，这些离开医院的同事，可能是医院的损失，但对于整个医疗系统这是有益的---他们会把二一五人的精神带到更为广阔的天地，从而从侧面提高医院的认知度。
二一五的发展历程同中国的改革开放事业相似，是摸着石头过河。二一五人一代又一代人为医院的发展呕心沥血。我们敢于为人先，敢于作第一个吃番茄的人。或许我们的所作所为会被他人质疑，但是我们相信“变”永远是二一五发展的最高宗旨。只要是对于医院发展有利的事情，我们就去做，只要是我们需要的，我们就谦虚的学习。我们不怕摔倒，因为我们就是在一次次的摔倒中成长起来的。如今我们在完成了三甲医院的评审，又一段新的征程展现在我们二一五人的面前。或许前方是道路坎坷，但是有前人的精神的引导，今人的奋斗不息，二一五医院新的辉煌就在不远的前方。
